定価1760円<DIV>本によごれあり</DIV><DIV>本にやぶれあり</DIV><DIV>他に悪い点無し</DIV><DIV><H3 STYLE="COLOR: #0F1111;">商品の説明</H3><DIV STYLE="COLOR: #0F1111;"><H3><SPAN>出版社からのコメント</SPAN></H3><DIV><SPAN>第1章 できる社長になるか、できない社長でいるか<BR><BR>01 できる社長が知っておくべき三大潮流<BR>02 できない社長が引き起こす4つの弊害<BR>03 だからこそ、頑張らせない<BR><BR>第2章 頑張らせない経営 その1「戦略づくり」<BR><BR>01 「優良顧客」は会社のブランド力を向上させる<BR>02 「ペルソナの選択」で社員のモチベーションを高める<BR>03 「価格設定と商品構成の改善」で生産性を飛躍的に上げる<BR>04 「適切な基準づくり」が社員を救う<BR><BR>第3章 頑張らせない経営 その2「財務」<BR><BR>01 「投資判断」のミスが問題を生み出す<BR>02 「戦略投資」で勝ちパターンをつくる<BR>03 「システム投資」で安定成長の基盤をつくる<BR>04 「人材投資」で社員の育成を最速化する<BR><BR>第4章 頑張らせない経営 その3「組織デザイン」<BR><BR>01 「幹部の混乱」が社員の負担を増やす<BR>02 「組織デザイン」で激動の時代に対応する<BR>03 「3つの階層」で社員をストレスから解放する<BR>04 「仕組みで人を動かす」全員参加型経営に転換する<BR><BR>第5章 社員を頑張らせずに成功した企業の事例<BR><BR>01 社員を頑張らせない社長の3つの仕事<BR>仕事(1) 強みを発揮できるマーケットの選択=戦略づくり<BR>仕事(2) 理想の顧客のための「商品・サービス」=勝ちパターン構築への投資<BR>仕事(3) 激動の時代を乗り切る組織デザイン<BR>02 事例1 A社のケース(カーライフトータルサポート業)<BR>03 事例2 B社のケース(エステサロン経営)<BR>04 事例3 C社のケース(接骨院経営)<BR><BR>第6章 社員を頑張らせない社長に届ける3つの贈り物<BR><BR>01 (1)社員が頑張らないことは、顧客満足度の向上につながる<BR>02 (2)社員が頑張らないことは、会社の生産性を向上させる<BR>03 (3)社員が頑張らないことは、経営者を真の幸福へと導く<BR><BR></SPAN></DIV><H3><SPAN>著者について</SPAN></H3><DIV><SPAN>佐治邦彦(さじ・くにひこ)<BR>経営戦略コンサルタント。株式会社サンアスト代表取締役。ブランドマネージャー認定協会エキスパートトレーナー。経営戦略コンサルタント・ミッションメソッドの開発者。2019年には処女作『年商1億円社長のためのシンプル経営の極意』(商業界)を出版。<BR>1967年2月愛知県出身。第56回春の選抜高校野球大会に4番センターで出場。 1990年に23歳で株式会社サンアストを設立。<BR>これまで約30年にわたり500社以上の企業を支援してきた現場経験から、中小サービス業の高収益化の仕組みづくりにこだわり、導入事業では「店舗数が6倍に拡大」「赤字の会社が経常利益15%」「コロナ禍で大打撃の飲食店がいきなり毎月倍々の売上を伸ばす」などの業績を上げる。<BR>業績向上のみでなく、中小企業の経営者に「やりがい」や「自信」を提供、永続できる真の成功を支援し、全国からコンサルティング依頼が絶えない。<BR>第1章 できる社長になるか、できない社長でいるか<BR><BR>01 できる社長が知っておくべき三大潮流<BR>02 できない社長が引き起こす4つの弊害<BR>03 だからこそ、頑張らせない<BR><BR>第2章 頑張らせない経営 その1「戦略づくり」<BR><BR>01 「優良顧客」は会社のブランド力を向上させる<BR>02 「ペルソナの選択」で社員のモチベーションを高める<BR>03 「価格設定と商品構成の改善」で生産性を飛躍的に上げる<BR>04 「適切な基準づくり」が社員を救う<BR><BR>第3章 頑張らせない経営 その2「財務」<BR><BR>01 「投資判断」のミスが問題を生み出す<BR>02 「戦略投資」で勝ちパターンをつくる<BR>03 「システム投資」で安定成長の基盤をつくる<BR>04 「人材投資」で社員の育成を最速化する<BR><BR>第4章 頑張らせない経営 その3「組織デザイン」<BR><BR>01 「幹部の混乱」が社員の負担を増やす<BR>02 「組織デザイン」で激動の時代に対応する<BR>03 「3つの階層」で社員をストレスから解放する<BR>04 「仕組みで人を動かす」全員参加型経営に転換する<BR><BR>第5章 社員を頑張らせずに成功した企業の事例<BR><BR>01 社員を頑張らせない社長の3つの仕事<BR>仕事(1) 強みを発揮できるマーケットの選択=戦略づくり<BR>仕事(2) 理想の顧客のための「商品・サービス」=勝ちパターン構築への投資<BR>仕事(3) 激動の時代を乗り切る組織デザイン<BR>02 事例1 A社のケース(カーライフトータルサポート業)<BR>03 事例2 B社のケース(エステサロン経営)<BR>04 事例3 C社のケース(接骨院経営)<BR><BR>第6章 社員を頑張らせない社長に届ける3つの贈り物<BR><BR>01 (1)社員が頑張らないことは、顧客満足度の向上につながる<BR>02 (2)社員が頑張らないことは、会社の生産性を向上させる<BR>03 (3)社員が頑張らないことは、経営者を真の幸福へと導く</SPAN></DIV></DIV></DIV>

詳細な残り時間 - Yahoo!オークション

E 頑張らせない経営 (社員の「ムリ」「ムラ」「ムダ」をなくして会社を「儲かる体質」に変える3つの方法)2021/7/21 佐治邦彦